2025년 개발자 회고

2025. Q1

MSP 프로젝트 > Databricks MLOps 운영 프로젝트 

 

• MSP 프로젝트 특성상 클라우드 벤더(Azure) 서비스 의존도가 높았고 신규 개발보다는 운영/지원 중심 역할로 투입되었다. 
• 실제 업무는 운영이라기보다 고객사 엔지니어 대상 Databricks 교육이 주가 되었음
• 기존 MLOps 환경은 아래의 문제점을 가지고 있었다. 사실 MLOps 라고 말할 수가 없을 정도였다.
  • ML 엔지니어 수동으로 실행해야 하는 부분이 많았음
  • exe + Windows 스케줄러 기반
  • 파이프라인 가시성/운영성 부족
• MLOps 현대화(Azure Data Pipeline + Databricks) 개선
  • 우선 기존의 방식이 너무 비효율적이라고 생각. 
  • 처음으로 운영 환경을 경험해보는 건데, 나의 주된 role은 교육/지원이었지만 운영 환경에서 문제를 정의하고 성취감을 느낄 수 있을 만한 엔지니어링 업무를 도전해보고 싶었다.
• 아쉬운 점: 고객사와의 커뮤니케이션이 미숙했던 것 같다. 그래도 
• 좋았던 점: 중간에 그만두고 싶었지만 책임감을 지고 끝까지 마쳤다는 것이다.  다른 동료 / PM 없이 혼자 그 먼 거리 (송도)를 출퇴근 하면서 프로젝트를 하면서 

2025. Q2

조직 이동과 이직 

1. 조직 이동 

솔직한 마음으로는 SI 성 업무에 지쳤다. 비슷한 프로젝트가 반복되서 성장한다는 느낌이 적었고, 내가 되고 싶어하는 엔지니어보다는 customer engineer 업무를 하는 부서여서 한번 진득하게 개발해보고 싶었다. 

인하우스 팀에서 나를 좋게 봐주어서 이동에 성공했다. 

2.